今年以来,可赛公司物控部牢固树立“过紧日子”思想,始终将“成本控制”贯穿各项工作全流程、全过程,持续在加强管理、优化流程、物尽其用等方面下功夫,最大限度降低采购成本,减少物资积压和资金占用,降本增效工作取得显著成效。

物控部加强与各车间、部门的沟通协作,根据制定的物资采购计划,合理分配采购周期,及时跟进供应商的交货时间,做到入库即出库。持续提升物资计划的准确性和规范性,避免库存积压,减少资金占用,确保物资的供应与需求之间的平衡。改变以往的询价模式,从至少3家供应商变成4家以上进行询价,既考虑到价格因素,同时注重商家的信誉度、服务等。通过广询价、多比价、积极议价等方式,进一步增加议价优势,降低采购成本。

下一步,物控部将持续强化全员成本意识,加强物资精细化管理,深化物资全过程管控,全力保障生产运行,积极为可赛公司节支增收、降本增效作出更大贡献。

五支部 高小亮